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关键选择【下载 在线阅读 书评】

日刊 发表于: 08-24 00:08:35
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时代浪潮快速涌来,行业竞争日益激烈,在不确定的环境中尽量做趋势性的选择,通常情况下,赚钱者不需要那么辛苦。
环境的不断变化催生出新的产业作业方式,行业底层架构改变的同时,优势拥有者将重新洗牌,大趋势下,在合适的时机做对一件事至关重要,而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。
本书结合了前沿商业和心理学研究,以及来自世界各地各组织的现实案例,在幽默风趣中揭示了趋势中人们常常踏入的选择误区,具体分析了职场中的固有思维和工作、管理中“想当然”的错误理念,最终总结出了27个财富增长的逻辑。

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  1. 致谢

    我们希望向所有帮助或支持本书的人表示感谢。卡伦·福克斯、乔·帕斯洛、保罗·赖因、希瑟·斯图尔特和苏拉·尹善为本书做出突出贡献,对此表示最真诚的谢意!……

  2. 介绍

    工作和工作场所是流动的。工作的性质和特征总是在不停改变,但变化的速度似乎在加快。更年轻的人进入职场,自动化和计算机化你追我赶,雇主和员工的关系不断变化。关于工作,我们有不少的迷思和先入为主的观念,有些还有点道理,有些则完全是胡说八道。 解决迷思的过程是一个选择的过程,同时也是一个绝佳的机会,让我们可……

  3. 选择一 员工应该周一到周五、朝九晚五地工作?

    选择一 员工应该周一到周五、朝九晚五地工作? 灵活的工作形式在可预见的未来会继续下去。什么是灵活的工作形式?它指的是办公模式的多样化,比如大家可以自己决定何时开始工作,何时结束工作,也可以在家、办公室或者其他任何地方办公。 介绍 我们都学会了如何在周日晚上发邮件和在家办公,但是很少人知道如何在周一下……

  4. 选择二 在家工作效率低?

    选择二 在家工作效率低? 超过1/3的员工认为能够在家工作比涨薪重要。 介绍 工作的地点、方式和完成的时间变得越来越灵活。在家工作的人越来越多,次数也越来越频繁。有些公司的工作制度甚至完全是灵活的,它们的员工可以完全掌握自己时间表的安排,评估的指标是他们的生产力和成果,而不是工作时长。 然而,有个根……

  5. 选择三 是否应该在工作中使用社交软件?

    选择三 是否应该在工作中使用社交软件? 尽管社交软件具备提高职场效率的巨大潜力,但在使用社交软件的企业中,高达72%的企业没有将它们的潜能完全发挥出来。 介绍 时至今日,从小孩到老人,几乎人人都在用社交软件。社交软件是在电脑和智能手机上用来帮助人们交往、分享信息、分享想法的工具。现在,社交网站和社交……

  6. 选择四 边听音乐边工作会分心吗?

    选择四 边听音乐边工作会分心吗? 把员工当作有责任心的成年人就是要放手让他们用自己的方式把工作完成。如果他们选择边听音乐边工作,只要能让他们开心或者更享受工作,这没有什么不可以的。 介绍 心理学家找到了听音乐带来的各种好处。比如:“在晚会或者社交场合中,音乐让人情绪高昂、更乐意社交、进行交谈和享受其……

  7. 选择五 健康和安全是敌人?

    选择五 健康和安全是敌人? 健康和安全不仅仅是“政治正确”,还是确保企业具备承受力、准备充分且运行有效的重要因素。 介绍 健康和安全这话题走太远了吗?难道它们不是让所有企业止步不前、压制生产力和把员工封在行政红线、规章制度后的老生常谈吗?还是说,它们在现代工作场所中有所作用? 以健康和安全为由出台的……

  8. 选择六 监管能不能提升工作表现?

    选择六 监管能不能提升工作表现? 监管不仅仅只是对公司内部的人有影响,实际上,监管的数据收集得越多,其产生的影响就越大,受影响的人也可能越多。 介绍 在受监管的情况下工作,员工的表现会更好还是更差呢?在职场中,监管是否能减少偷懒和其他不良行为呢?它能不能帮助营造一个更安全的工作环境? 欧孜(Oz)、……

  9. 选择七 谷歌风格的工作环境可以让员工更有创造力吗?

    选择七 谷歌风格的工作环境可以让员工更有创造力吗? 公司将始终从向员工提供福利和奖励中受益,当他们的员工值得那些福利和奖励时。 介绍 谷歌一类的科技公司或创业公司从许多方面改变了职场文化,它们让办公室变得有趣、古怪甚至幼稚。一直以来,他们都在创造办公室文化上不走寻常路,从设计奇怪的面试问题到改变办公……

  10. 选择八 静观是“百灵草”吗?

    选择八 静观是“百灵草”吗? 静观并不是新时代的愚蠢把戏,但它也不是神奇的魔法。 介绍 什么不是静观? 在介绍什么是静观之前,我们先来看看什么不是静观,这比较符合本文题意。我们先来解决大家对静观的迷思和先入为主的固定思维,然后再认真、清楚地讨论这个话题。 静观和新时代的神秘主义或伪科学没有什么关系。……

  11. 选择九 神经科学是职场问题的“万金油”?

    选择九 神经科学是职场问题的“万金油”? 要小心地将有根据的科学想法和那些没根据、未被证实或者愚蠢的论调区分开来。 介绍 神经科学是针对大脑和身体的整体神经系统的研究,但它经常被用来单独指对大脑的研究。身体的运作过程、想法、情绪和行为举止都受控于大脑。神经科学在20世纪后期蓬勃发展,并在今天一直发展……

  12. 选择十 新兴企业需要不同风格的领导力才能成功?

    选择十 新兴企业需要不同风格的领导力才能成功? 企业、行业、部门、经济环境都会改变,但是一个好领导的特征始终如一。 介绍 强悍的领导人具有清晰的视野和执行能力,这对任何一家企业来说都十分重要,对新兴企业来说更是如此。但是,带有攻击性和男性气质的领导风格常常被误认为是力量的代表。不规范、鲁莽的企业文化……

  13. 选择十一 在职场中是否需要保持高自尊心?

    选择十一 在职场中是否需要保持高自尊心? 自尊心的重要性以及它对工作表现的影响是存在的,但是它们往往被夸大。 介绍 自尊心是对自我能力的信心或认同。自尊心强往往被认为是好的,是职场中的利器。对于经理们、人力资源部门,以及其他从事与人打交道的行业的人来说,自尊心是一个重要的话题。自尊心很大程度上影响了……

  14. 选择十二 我们只用了10%的大脑在工作上?

    选择十二 我们只用了10%的大脑在工作上? 并不是说人类的大脑还有尚未开发的潜能,事实上,大脑的每一个部分都被用上了,只不过被用作的目的不同,用的时候不同。 介绍 想象一下,如果每一个人都更努力10倍地工作、聪明10倍、共情10倍,分析能力或组织能力都提高10倍,会怎样?一直以来,职场上都存在着这样……

  15. 选择十三 可持续发展对企业来说是一个负担?

    选择十三 可持续发展对企业来说是一个负担? 如果企业足够聪明,它们就会选择和实施环保的政策来实现业绩,并把那些将气候变化和相关政策抛在脑后的人甩在后头。 介绍 对大多数企业来说,环境政策和措施虽然让它们变得对环境友好,但这也是一个负担和成本所在。在科学界,气候变化已经是毫无争议的话题了,它在政治圈引……

  16. 选择十四 激励员工最好的方法是涨工资?

    选择十四 激励员工最好的方法是涨工资? 金钱是吸引和留住人才最有效的工具,但是,在职场,激励员工只靠涨工资是远远不够的。 介绍 人们为钱而活,钱是所有工作的基础。不管是月薪、时薪、佣金,还是按绩效发的工资,所有工作都有一个共同的回报:钱。此外,内在的动机、对自主和独立的需求以及任何令人享受工作的理由……

  17. 选择十五 工作时间长的员工比较有价值?

    选择十五 工作时间长的员工比较有价值? 高效的且投入的工作狂是极个别的,而不是普遍的。 介绍 加班最多的员工就是最优秀的吗?还是说员工应该得到足够的休息,保持健康,并且避免加班和透支呢? 尽管大部分国家都接受了平均每周30到40小时的21世纪工作制,但仍存在工作时间差异很大的情况,甚至同一家公司的员……

  18. 选择十六 65岁是该退休的时候了?

    选择十六 65岁是该退休的时候了? 65岁就退休在现代经济中变得不适用了,因为有很多不同的选择可以使人们工作得更久,或者更早开始工作。 介绍 在西方国家,20世纪绝大多数时期,65岁就退休是法定规定,也是一种约定的习俗。在美国,1935年通过的《社会保障法》规定65岁为退休年龄,要注意的是,当年美国……

  19. 选择十七 完美主义者是理想型员工?

    选择十七 完美主义者是理想型员工? 完美主义既是优点也是缺点。 介绍 完美主义看起来应该是个优点,一个可钦可佩的特征。在成功的体育运动员、商界人士、政治家身上和社交软件上,我们总能看见完美主义者或者完美主义者的影子。网络世界仔细筛选、过滤和修改内容后,总能向我们呈现出个人或企业最完美的形象。 在职场……

  20. 选择十八 职场上的女性和男性

    选择十八 职场上的女性和男性 女性竞争的方式和男性不同,这不能说明女性在职场上的好胜心不如男性。 介绍 在有关性别的刻板印象中,男性在职场上的好胜心比女性更强。男性更有攻击性、主导性和竞争性。女性则似乎更具合作性、更愿意培养和照顾他人,不是与人硬碰硬的进攻者。 进化心理学家会用人类的进化历史来解释这……

  21. 选择十九 职场上,性格可归为几大类?

    选择十九 职场上,性格可归为几大类? 没有所谓的“错的”性格,因为每种性格都有它的优点和缺点。虽然工作中的性格冲突避免不了,但是了解性格特征与不同种类工作的契合度能够帮助我们减少冲突并最大化工作成果。 介绍 罗伯特·本奇利(Robert Benchley)打趣道:“据说,世界上有两类人,一类是热衷于……

  22. 选择二十 在职场上的公平

    选择二十 在职场上的公平 所谓平等,并不是给每个人一份工作,也不是配额制,而是确保那些有能力、有资格的人能够享有同等的迈向成功的机会。 介绍 在职场上,对性别身份和性取向等问题存在大量的迷思和误解。职场上对有着不同性取向的人存在着偏见,但是性取向不应该和一个人的工作潜能联系在一起。 本章不对性取向和……

  23. 选择二十一 千禧世代在改变职场?

    选择二十一 千禧世代在改变职场? 在帮助我们了解员工这一点上,知道世代差异、他们是哪年出生的并没有什么用。 介绍 “不同年代的人在性格、价值观和工作方式等各方面都有着本质的不同。”这个迷思一直存在且不停地误导着人们。不同年代的人有着本质的不同这一观点对于职场的招聘、晋升、管理和留用人才有着重大的影响……

  24. 选择二十二 办公室恋情是否可以被允许?

    选择二十二 办公室恋情是否可以被允许? 当价值观相似的一群人聚集在狭小的空间里为同一个目标努力时,他们当中发生恋情一点儿都不奇怪。 介绍 办公室恋情合适吗?如果是比尔·克林顿(Bill Clinton)或约翰·梅杰(John Major),他们就会告诉你办公室恋情是不合适的,会带来严重的不良后果。然……

  25. 选择二十三 教学和培训是不是一样的?

    选择二十三 教学和培训是不是一样的? 经验不足的管理者在压力之下的应对措施可能会有失水准。但是,通过培训、练习和体验,他们能够学习如何更好地去应对问题,并且在将来做出更好的决定。 介绍 有些管理者将教学和培训等同起来,认为它们在本质上没什么差别,培训就是传授知识,培训资料在教科书或相关手册上就能找到……

  26. 选择二十四 怎么评估年度考核的效果?

    选择二十四 怎么评估年度考核的效果? 年度考核如果操作得当,不失为一个有用的工具,但这远远不够。 介绍 年度考核是人力资源(HR)的重要工作,它也被称作“绩效回顾”或“绩效考核”。有时候,它改头换面一下,成了“职业发展讨论”。 每年都有那么一次,HR对一个人在过去一年中的工作表现做出全面的回顾。通常……

  27. 选择二十五 高专业技能者与杰出管理者之间的差距

    选择二十五 高专业技能者与杰出管理者之间的差距 某个领域专业技术很强的杰出人士并不会自然而然地成为好的管理者或者领导者。究竟是什么让杰出人士如此成功? 介绍 职场人力资源部门有一个相当普遍的迷思,那就是,业绩突出的员工是否是管理者或者领导层的最佳候选人。究竟是什么让杰出人士如此成功?人们对高成就者成……

  28. 选择二十六 电脑将取代你的工作?

    选择二十六 电脑将取代你的工作? 对于有些工作来说,自动化行不通,也不现实,或者说一点也不节省成本。 介绍 计算机和机器人会给职场或者员工带来怎样的效果?人们对此既充满了兴趣又十分激动不安。电脑程序可以取代整个行业,这一点旅游中介和银行出纳很快就意识到了,并为此感到惶恐。牙医、宗教领导、教师或编辑则……

  29. 选择二十七 开放式办公室总是最好的选择?

    选择二十七 开放式办公室总是最好的选择? 这种类型的办公空间,实际上正在使一些人病重。 介绍 在2015年,脸书的创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)做了许多CEO在他之前就做过的事——把团队搬到一个开放式的办公室。现在,脸书的新总部内部,超过2800个员工在一个长达一英里的房间内……

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  • 作者:
  • 字数:7.7万字
  • 大小:1.13MB
  • 书号:978-7-5057-4944-3
  • 出版:
  • 2020-08-20